https://zhuanlan.zhihu.com/taosay登月。Mon, 21 Sep 2026 22:52:10 GMTmorerssplz 0.4http://blogs.law.harvard.edu/tech/rsshttps://zhuanlan.zhihu.com/p/72252414<p><img src="https://pic1.zhimg.com/v2-a9e9acb775d70ef0063988abee057596_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>不得不说的话在过去的18个月里，我拒绝了所有的采访，投入了全部精力专心在做一件事情。所以我想先借着这篇文章澄清一下18个月来网上的所有关于我的新闻、抖音视频等，都是好事者编撰的我的段子，用来吸取流量的假新闻。这些假新闻让我很苦恼，因为将我描绘成为了我最不想成为的人，里面的我是一个符号，而不是真实的我。我为此专门给今日头条写过信，要求审核并过滤这类不实传播，但只清净了一个月。我想再进一步只有向监管部门… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/72252414Thu, 04 Jul 2019 15:13:41 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/21227964<span>在老池的粉丝群做了次分享，谈了谈几个基本的问题，分享到这里。 企业该如何做安全？ 在早些年，我最早在阿里做安全的时候，遇到的最大的挑战，就是讲不清楚安全的价值。我想这可能依然是今天大多数CSO所面临的难题。安全这个东西很微妙，不像业务可以用销售额和用户数来衡量，也不像运维可以用稳定性指标（比如故障数）来衡量，也不像研发可以用bug数、服务器台数（体现成本和性能）、扩展性、专利等来衡量。 业务上的安全还可… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/21227964Thu, 26 May 2016 01:56:14 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/20435576<p><img src="https://picx.zhimg.com/56be97ffd31fd662c9f0cbffbc1ea79a_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>再过几天，我们即将迎来2016年的元旦。在过去的2015年里，对我，对我的团队，对阿里云，都是意义重大的一年。 在2015年的一月初，我们正式发布了云盾的第一款收费产品 -- 高防IP，帮助客户解决DDoS的问题。在十一个月之后，我们收获了一份可喜的成绩单。按照Frost&amp;Sullivan的统计，我们这一单项产品可能已经占据了大中华区该市场份额的45%，这是一份值得欣喜的成绩。同时我们也认为这个市场在云计算的改变下还存在着巨大的成长潜… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/20435576Mon, 21 Dec 2015 12:44:51 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/20197586<p><img src="https://picx.zhimg.com/b0f14ca969acdc9c420269982567ac3e_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>在9月1日，我经历了非常难忘的一天。阿里云云盾的安骑士产品升级触发bug导致了用户ECS里的部分正常文件被误隔离。故障恢复期间，不断有朋友问我，阿里云所有客服也都忙于处理这个问题。而我，是云盾的负责人。 这次的故障是由于工程师粗心大意写错了一行代码，从而将所有新启动的可执行文件都当成了恶意文件进行隔离。由于我们之前在设计上的缺失，对这一特殊的异常情况缺乏快速恢复的机制，只能临时写程序进行紧急恢复，因此整… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/20197586Thu, 03 Sep 2015 03:56:29 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/20071952<p><img src="https://pica.zhimg.com/7397388158e759681f5596879654805b_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>在2010年的夏天，我有幸作为集团工程师的代表之一和马云一起共进午餐 -- 吃盒饭。当时是提前一天通知我过去蹭饭的，所以也没有准备类似「中国商业的未来在哪里」之类的高大上的问题。我记得我当时问了一个问题，觉得现在公司会议太多，而且效率很低，问他有没有什么办法？ 马云和一众老板们都深以为然。当时他给出了个招，准备一个闹钟放在会议室里，定好时间，时间一到准时散会，绝不拖堂。 这招听起来就不怎么靠谱，不解决问题… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/20071952Mon, 15 Jun 2015 11:17:52 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/20067488<p><img src="https://pica.zhimg.com/139fcedd0bc9927105be270d5a362150_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>自从元旦那天留了篇文字说今年一定要继续写下去后，就没心没肺的断更了半年。我估计能等到今天还没把我删掉的读者应该都是真爱了。用了半年的时间来找到真爱，我倒也不觉得亏本。 在这里也交代一下这半年我都干嘛去了。其实没那么复杂，只是单纯的因为忙。这种忙是我意想不到的，确实没想到回阿里后，会比在外面创业时还要忙。每次看到这家全球互联网里市值第三的公司，在上市后它的大多数员工和管理者都还在拿命来拼，就觉得这… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/20067488Thu, 11 Jun 2015 10:02:32 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19926635<span>在过去的2014年是我非常纠结的一年，纠结工作，纠结生活。在纠结中成长了很多，这是人生的财富。到年末的时候已经不再纠结，而是对任何事情都充满了信心。昨天我发朋友圈，说现在每一天都比前一天的信心要更足，对事业充满了信心，对生活充满了信心。虽然困难一点儿都没变少，但已经豁达了很多。 不知道是否有人和我一样的纠结，日复一日的辗转难眠。但我想既然我能趟出一条路，那么你们肯定也可以。 在新的2015年里，我会做很多… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19926635Thu, 01 Jan 2015 12:49:47 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19920852<p><img src="https://pic1.zhimg.com/1d5f09cf685c4a87048429e0bdbeaf70_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>上篇文章发完后，有朋友问我新组建的团队怎么定目标，有些目标好像也没法量化，如果做不到怎么办？再加上最近我和团队沟通时，发现有些同学在设定目标时也存在一些问题，所以再单独讲一讲。 目标设定能体现出一个人的能力，如何设定目标，能反应出是否抓住了问题的关键或本质。 上篇文章里讲过要「目标清晰」，好的目标应该是可量化的而不是定性的。如果你量化不出来，要么是思考的不够深入和透彻，要么做的方向有问题。有空可以… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19920852Tue, 23 Dec 2014 14:41:30 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19912928<p><img src="https://picx.zhimg.com/67d42e2438d2e09d94515302c3e76174_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>再说说「职责明确」。 职责明确指的是责任要明确到人，要有「问责制」。 有一次我和阿里云负责产品的东晖一起开会，东晖在谈到一个问题的时候，很犀利的讲了一句「如果你知道年底的时候这个事情没做到谁会被打3.25（不及格），你可能就知道要去找谁了」。 任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19912928Thu, 11 Dec 2014 13:14:19 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19911574<p><img src="https://picx.zhimg.com/6e2c48a00fb270623d4db422c07062ce_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>最近一年接触到了很多成功的创业者、大公司高管，他们身体力行的教会了我怎么做公司，怎么带团队。我觉得在这些方面我仍然有很多的不足和需要学习的地方。他们的一些心得与经验，我也会用在工作中，不断的印证和实践。我想逐渐的把这些经验心得总结下来，沉淀成自己的东西。 这几天我总结了十六个字，我认为是作为管理者必须要达到的基本要求。做不到的管理者基本都是不及格的。但当我用这个标准去衡量我遇到的「管理岗位」上的… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19911574Tue, 09 Dec 2014 14:47:22 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19906236<p><img src="https://picx.zhimg.com/2460666014af0c5b8c13f08821677f3b_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>昨天偷懒了少了一次文字排版，没想到好多朋友发消息来说字体变小了不习惯，看来坚持大一点的字体还是有好处的。 虽然很想保持高频率更新，但没想到回阿里后工作竟然比创业时还忙。经常回家得比较晚，再加上每天脑力使用过度，所以竟是硬生生的断更了两周。在接下来我想如果可能的话，把更新的时间调整到周日的晚上，周末可能会稍微空闲点。 在此也再征集一下大家想看的话题，可以向我提问，我会选取部分作为接下来文章的选题。 … (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19906236Mon, 01 Dec 2014 14:37:22 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19905393<p><img src="https://pic1.zhimg.com/4f1f2ea5106ee3131559640180f2bf7f_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>很久前就想写一篇关于大数据的文章，但总是因为觉得自己功力不够所以迟迟不敢动笔。再到后来发现大数据的概念已经烂大街了，现在只要是个做产品的，收了点用户数据，就敢把自己叫大数据，似乎不这么说的产品都是非主流了。 我也不想老生常谈的讲数据到底要多大才能称得上大数据，因为这似乎只是一个相对的值。我也不想讲大数据应该搞多么牛B和复杂的算法，因为似乎一二十年前大学计算机课本里的《机器学习》就一直在讲这些东西，… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19905393Sun, 30 Nov 2014 14:39:07 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19884330<p><img src="https://pic1.zhimg.com/0869d56ceb76f3bb0091c95135ceaf4d_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>回到阿里有一个多月了，因为对内部很熟悉，所以很快就融入了紧张的工作环境中。有时候忙起来，连喝水上厕所的功夫都不太有。我的新工作是带领云盾团队在安全方面取得建树，打造有世界级影响力的安全团队和产品，不让Google专美于前。 今天集团CRO郭靖发了封邮件，宣布正式成立「基础安全部」（我属于这个部门），以「让阿里安全成为互联网安全的基础设施」为愿景进行努力。这个愿景是我和几位同事花了半天时间在一个咖啡馆里憋出… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19884330Mon, 03 Nov 2014 14:31:49 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19874485<p><img src="https://pic1.zhimg.com/5dd6a1c4b3d8788a2a6fabbdf1e562ce_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>我感觉一个优秀的创业者，最好要具备这么几个条件：团队、领导力、讲故事的能力、客户资源和创业经验。 创业的首要条件就是有一个团队，孤胆英雄在现在这个年代是不可能成事的，需要有一个愿意跟你一起跳悬崖的团队。有的人拉着三五好友一起创业，结果说好的一起离职出来，最后一看，自己离职了，朋友们却都态度暧昧，各种各样的理由都出来了，要么等着拿奖金，要么家庭原因，或者身体不好等等。 创业团队不能是临时拼凑，最好是… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19874485Tue, 21 Oct 2014 13:42:46 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19873752<p><img src="https://picx.zhimg.com/8f14c1f1ca3309962f2baa30117ee426_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>在过去的这几年里，在招聘和挽留离职员工时，总有一种人是最难说服的，那就是想去创业的人。这些人往往都有着各种各样的理由，但无论是什么出发点，敢于选择这条路的人，至少不是用三言两语就能吓回去的。记得以前在阿里的时候，有人曾笑称阿里在员工离职这一点上，最大的敌人不是百度和腾讯的挖角，而是创业。 因此每当我面对这些人，使尽了浑身解数软磨硬泡都徒劳无功时，就会有一种无力的挫败感。然而我也曾经是他们中的一员… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19873752Mon, 20 Oct 2014 14:49:35 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19855248<p><img src="https://picx.zhimg.com/b4c6a1c601557814d5bacd08c38e2213_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>上周五阿里巴巴在纽交所上市，随后市值一路冲上了2000亿美金的大关，成为美国有史以来最大的IPO。这一夜之间马云成为了新的中国首富，位于杭州的阿里巴巴也诞生了很多千万富翁。 这一切就像神话故事一样，让外人各种羡慕嫉妒恨。最让人恨得牙痒痒的是，阿里最后还调侃似的来了一句很傲娇的话： 「梦想还是要有的，万一实现了呢？！」 虽然我也很认同这句话，但在现在说出来，估计也就是成功者才能站在高处不胜寒的风景处，骄傲的… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19855248Wed, 24 Sep 2014 01:29:52 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19850016<p><img src="https://pic1.zhimg.com/5a4f598a47e497d5cbd5550a9eee7bce_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>写完上篇文章《走自己的路，要让别人说》之后，收到了很多读者反馈，其中有一个读者的问题是这样的： 「估计很多人要说乔帮主不圆滑了，关键是哪些事情可以妥协哪些必须要讲原则，老板要你渗透对手系统，经理要你违反公司规定，公司要你参与偷税漏税，合作伙伴在做黑产，这个时候是要得罪人还是情商继续高下去好呢？这才是大部分程序员面对的比较具体的问题。」 正好我最近一直在和很多不同的人聊关于公司管理、创业方面的话题，… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19850016Wed, 15 Oct 2014 04:12:43 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19845494<p><img src="https://pic1.zhimg.com/bf8acc269cbde6b7f056d2f9cc4de848_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>上周去了趟深圳，见到了很多朋友。很有趣的是我的中学和大学同学里有五个在腾讯工作，但是在阿里、百度、360、小米等大互联网公司的却似乎一个都没有。不知道这样的概率分布背后说明了什么。 在深圳我见到了阔别已久的老同学，吃饭时聊起过去的一些事情，老同学说我过去给他的印象是很「清高」。我有些意外，只好把「清高」当做贬义词来听了。然后我很感慨的说过去我就是一技术宅男，很多人情世故都不懂，通俗的来讲就是没什么人… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19845494Tue, 09 Sep 2014 14:09:21 GMThttps://zhuanlan.zhihu.com/p/19839827<p><img src="https://picx.zhimg.com/fe80b8f8374d395f0066b6c86ac87ea7_720w.jpg?source=d16d100b"></p><span>我一位朋友前些时加入了一家在深圳做无人机的公司，也让我第一次有机会了解这个行业。让我大吃一惊的是，这家叫做DJI的声名不显的中国公司已经有1000多名员工，年会时曾给优秀员工发过奔驰汽车，在多旋翼无人机领域的市场份额占了全球的七成以上，被称为无人机领域最像苹果的公司，倍受硅谷的追捧。 这家公司的创始人叫汪滔，创业的想法源于他的大学毕业设计，当时他在毕业设计里解决了无人机自主悬停的问题。与很多大学生不同的… (全文不可用)</span>道哥https://zhuanlan.zhihu.com/p/19839827Mon, 01 Sep 2014 11:40:41 GMT